Sur les temps forts.
Une transition à temps plein, c'est 60 % du temps à attendre entre deux étapes. Nous venons pour cadrer, mettre en place, mesurer et transmettre. Entre deux, nous restons à portée de main. Vous payez ce qui fait avancer.
Entre deux, nous restons à portée de main : vos chiffres chaque semaine, joignables, de retour dès que ça dérive.
Toujours les mêmes, quelle que soit la mission.
Cadrer
L'audit, le périmètre, les décisions qui nous reviennent, l'organisation cible, le plan et le budget. Tout est écrit avant de commencer.
PlanMettre en place
Le poste tenu, l'outil en service, l'organisation installée. C'est le temps fort le plus long et le plus dense.
DoMesurer
Les chiffres regardés, les écarts nommés, les corrections faites. On recommence jusqu'à ce que ça tienne.
Check · ActTransmettre
Les équipes formées sur leurs vrais documents, les procédures écrites, la relève en place. Nous repartons, et ça tourne sans nous.
StandardiserÀ portée de main, pas sur place.
Un dirigeant de transition à temps plein attend les fournisseurs, les recrutements, les livraisons. Nous ne facturons pas l'attente. Entre deux temps forts, voilà ce que vous avez.
- Vos chiffres regardés chaque semaine, et un appel si quelque chose dérive.
- Un interlocuteur joignable, qui connaît le dossier.
- Un retour sur place dès que la situation l'exige, sans attendre le temps fort suivant.
- Un prix maîtrisé pour cet entre-deux, bien inférieur à une présence.
Vous choisissez à chaque temps fort.
Certains clients veulent qu'on tienne le poste. D'autres veulent garder les commandes et être épaulés pour décider. Les deux se font, avec la même méthode, et vous pouvez changer d'avis à chaque étape.
Conseil seul
Audit, plan, arbitrages, revue mensuelle. Vous décidez et vous faites, nous éclairons et nous challengeons.
Conseil et exécution
Nous prenons le poste, nous configurons, nous installons, nous formons. Les décisions cadrées au départ sont les nôtres.
Testons la méthode sur votre cas.
Vingt minutes au téléphone. Si nous ne vous apprenons rien d'utile, nous vous le disons.
Sur la méthode.
Que se passe-t-il si un temps fort ne donne pas ce qui était prévu ?
Chaque temps fort a un livrable écrit. S'il n'est pas atteint, on ne passe pas au suivant, et vous ne payez pas le suivant. On corrige d'abord.
Peut-on arrêter en cours de route ?
Oui, après chaque temps fort. Vous gardez tout ce qui a été fait : procédures, outils, formation, décisions.
Et dans l'urgence, quand il n'y a pas le temps de cadrer ?
On commence par tenir le poste, et on fait l'audit en marchant. L'ordre des temps forts s'adapte, la méthode reste.
Pourquoi un prix maîtrisé plutôt qu'au jour ?
Parce qu'au jour, la lenteur est payée. Au temps fort, c'est le résultat qui est payé. Nous allons vite, et c'est votre intérêt comme le nôtre.
Votre cas ne rentre pas dans la page ? Décrivez‑le.
Une phrase suffit. NEXTAIM vous répond comme au premier appel : ce que ça veut dire, par où commencer, en combien de temps.
04 58 10 59 66
20 minutes pour découper votre chantier en temps forts, et voir ce que chacun vous apporterait. Ou écrivez à j.philips@nextaim.fr.
Sur les temps forts.
Une transition à temps plein, c'est 60 % du temps à attendre entre deux étapes. Nous venons pour cadrer, mettre en place, mesurer et transmettre. Entre deux, nous restons à portée de main. Vous payez ce qui fait avancer.
Entre deux, nous restons à portée de main : vos chiffres chaque semaine, joignables, de retour dès que ça dérive.
Toujours les mêmes, quelle que soit la mission.
Cadrer
L'audit, le périmètre, les décisions qui nous reviennent, l'organisation cible, le plan et le budget. Tout est écrit avant de commencer.
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Que se passe-t-il si un temps fort ne donne pas ce qui était prévu ?
Chaque temps fort a un livrable écrit. S'il n'est pas atteint, on ne passe pas au suivant, et vous ne payez pas le suivant. On corrige d'abord.
Peut-on arrêter en cours de route ?
Oui, après chaque temps fort. Vous gardez tout ce qui a été fait : procédures, outils, formation, décisions.
Et dans l'urgence, quand il n'y a pas le temps de cadrer ?
On commence par tenir le poste, et on fait l'audit en marchant. L'ordre des temps forts s'adapte, la méthode reste.
Pourquoi un prix maîtrisé plutôt qu'au jour ?
Parce qu'au jour, la lenteur est payée. Au temps fort, c'est le résultat qui est payé. Nous allons vite, et c'est votre intérêt comme le nôtre.
Votre cas ne rentre pas dans la page ? Décrivez‑le.
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