Un renfort de direction, sur les temps forts.
Un homme clé qui part, une reprise, une croissance qui déborde, une cession à préparer, un coup dur. Nous tenons le poste le temps qu'il faut, nous remettons ou maintenons l'entreprise pleinement fonctionnelle, et nous repartons en vous laissant une ligne de conduite pour les prochains mois.
Cinq moments où il faut quelqu'un, tout de suite.
Un homme clé part, ou va partir
Directeur de site, directeur de production, directeur commercial : celui sans qui ça ne tourne pas. Nous tenons le poste, nous rendons l'entreprise moins dépendante de lui, nous préparons la relève. Avant ou après son départ.
Une reprise
Les cent premiers jours : vérifier les chiffres du cédant, reprendre les outils en main, rassurer les équipes et les clients, décider vite sans casser ce qui marche.
Une croissance qui déborde
Les commandes rentrent, l'organisation et les outils craquent, les délais dérapent. Nous structurons pendant que ça tourne.
Une cession à préparer
Des chiffres propres, des procédures écrites, une entreprise qui tourne sans son dirigeant : c'est ce qu'un acheteur paie. Nous la mettons dans cet état, un à deux ans avant. Transport, négoce, services aussi. Vos salariés ne sauront de la vente que ce que vous décidez d'en dire.
Un coup dur
Un client clé perdu, une machine à l'arrêt, une qualité qui lâche, un fournisseur défaillant. Nous reprenons la main, nous stabilisons, puis nous corrigeons la cause.
Et le conseil seul
Vous gardez les commandes, nous vous aidons à décider : audit, plan, arbitrages, revue mensuelle. Conseil seul, ou conseil et exécution : vous choisissez à chaque temps fort.
Le poste dont vous avez besoin, avec les décisions qui vont avec.
Directeur de site, directeur industriel, directeur général. Le périmètre et les décisions qui nous reviennent sont écrits avant le premier jour. Des rapports quand il le faut, mais surtout des décisions prises et des actions faites.
- Nous tenons le poste : planning, achats, qualité, équipes, clients, fournisseurs.
- Nous rendons les chiffres visibles : marge, trésorerie, stock, délais, les mêmes pour tout le monde.
- Nous écrivons les procédures et nous formons, pour que le poste soit tenable rapidement par quelqu'un d'autre.
- Nous mettons l'outil en place si l'entreprise en manque : un seul système de gestion, standard, documenté.
- Nous préparons la relève : recrutement ou promotion interne, puis transmission.
Trois à neuf mois, présents quand ça compte.
Cadrer
Audit de trois jours, périmètre du poste, décisions qui nous reviennent, plan et budget.
Mettre en place
Prise de poste, équipes, organisation cible, outils en service.
Mesurer
Chiffres rendus visibles, écarts corrigés, relève identifiée.
Transmettre
Procédures écrites, relève formée, passage de relais. Nous repartons.
Des postes tenus, pas des missions observées.
Direction d'un site de production, après l'avoir construit : production, achats, qualité, indicateurs. Direction générale d'une entreprise industrielle : équipes, budget, produits, clients, extension et déménagement. Et dans chaque entreprise, le système de gestion mis en place, de l'atelier jusqu'au bilan.
Une direction de site industriel, remplacée sur-le-champ, l'activité maintenue, puis transmise. C'est le cas le plus fréquent, et celui que nous préférons.
Parlons du poste.
Vingt minutes au téléphone. Si nous ne vous apprenons rien d'utile, nous vous le disons.
Une entreprise qui tourne sans l'homme clé. Ni sans nous.
- Des chiffres justes, au jour le jour, les mêmes pour tout le monde.
- Des procédures écrites et une équipe formée sur ses vrais documents.
- Une relève en place, recrutée ou promue, et une transmission faite.
- Un outil standard si nous l'avons mis en place, documenté, dont vous n'êtes jamais prisonnier.
- Un suivi, si vous le souhaitez : revue mensuelle, quelques jours par mois.
Le profil de mission.
Nous travaillons aussi pour les cabinets de management de transition, avec NEXTAIM comme véhicule. Le client reste celui du cabinet : exclusivité pendant la mission, aucun contact commercial direct, pendant ni après. Voilà ce qu'il faut savoir avant de nous appeler.
| Rôles tenus | Directeur général, directeur de site, directeur industriel, chef de projet de création d'activité |
|---|---|
| Situations | Remplacement d'un homme clé, reprise, croissance rapide, préparation de cession, crise technique, création d'une activité ou d'un site, intégration d'une acquisition, autonomisation d'une unité avant cession |
| Secteurs | Mécanique et machines spéciales, sous-traitance industrielle, production en séries et à l'affaire, groupes multi-sites |
| Taille | Sites et PME jusqu'à 150 personnes, filiales et unités de groupes |
| Langues | Français, anglais |
| Mobilité | Auvergne-Rhône-Alpes et Suisse romande sur site, France et international par temps forts |
| Format | Sur les temps forts. Démarrage possible sous quinze jours. Conditions sur demande |
| Références | Communiquées sur demande, avec l'accord des entreprises concernées |
Avant de nous confier un poste.
En combien de temps pouvez-vous être en poste ?
L'audit se fait dans la semaine qui suit l'appel, et le poste est tenu dès la deuxième semaine. Dans l'urgence, nous commençons par ce qui ne peut pas attendre et nous faisons l'audit en marchant.
Qui décide, vous ou moi ?
Vous, sur le périmètre fixé ensemble. Nous, à l'intérieur de ce périmètre. C'est écrit avant le premier jour, et revu à chaque temps fort.
Temps plein ou temps forts ?
Temps forts, et c'est voulu : nous venons pour cadrer, mettre en place, mesurer et transmettre, et nous restons à portée de main entre deux. Vous ne payez pas l'attente, et le prix est écrit avant de commencer.
Et si je veux seulement un avis ?
C'est possible : audit, plan, arbitrages, revue mensuelle. Conseil seul ou conseil et exécution, vous choisissez à chaque étape.
Que se passe-t-il quand vous repartez ?
La relève est en place, les procédures écrites, les outils en service. Et nous restons joignables, avec un suivi léger, aussi longtemps que vous le souhaitez.
Votre cas ne rentre pas dans la page ? Décrivez‑le.
Une phrase suffit. NEXTAIM vous répond comme au premier appel : ce que ça veut dire, par où commencer, en combien de temps.
04 58 10 59 66
Qui part, quand, et ce qui doit continuer à tourner : 20 minutes pour voir ce que demande votre situation. Ou écrivez à j.philips@nextaim.fr.
Un renfort de direction, sur les temps forts.
Un homme clé qui part, une reprise, une croissance qui déborde, une cession à préparer, un coup dur. Nous tenons le poste le temps qu'il faut, nous remettons ou maintenons l'entreprise pleinement fonctionnelle, et nous repartons en vous laissant une ligne de conduite pour les prochains mois.
Cinq moments où il faut quelqu'un, tout de suite.
Un homme clé part, ou va partir
Directeur de site, directeur de production, directeur commercial : celui sans qui ça ne tourne pas. Nous tenons le poste, nous rendons l'entreprise moins dépendante de lui, nous préparons la relève. Avant ou après son départ.
Une reprise
Les cent premiers jours : vérifier les chiffres du cédant, reprendre les outils en main, rassurer les équipes et les clients, décider vite sans casser ce qui marche.
Une croissance qui déborde
Les commandes rentrent, l'organisation et les outils craquent, les délais dérapent. Nous structurons pendant que ça tourne.
Une cession à préparer
Des chiffres propres, des procédures écrites, une entreprise qui tourne sans son dirigeant : c'est ce qu'un acheteur paie. Nous la mettons dans cet état, un à deux ans avant. Transport, négoce, services aussi. Vos salariés ne sauront de la vente que ce que vous décidez d'en dire.
Un coup dur
Un client clé perdu, une machine à l'arrêt, une qualité qui lâche, un fournisseur défaillant. Nous reprenons la main, nous stabilisons, puis nous corrigeons la cause.
Et le conseil seul
Vous gardez les commandes, nous vous aidons à décider : audit, plan, arbitrages, revue mensuelle. Conseil seul, ou conseil et exécution : vous choisissez à chaque temps fort.
Le poste dont vous avez besoin, avec les décisions qui vont avec.
Directeur de site, directeur industriel, directeur général. Le périmètre et les décisions qui nous reviennent sont écrits avant le premier jour. Des rapports quand il le faut, mais surtout des décisions prises et des actions faites.
- Nous tenons le poste : planning, achats, qualité, équipes, clients, fournisseurs.
- Nous rendons les chiffres visibles : marge, trésorerie, stock, délais, les mêmes pour tout le monde.
- Nous écrivons les procédures et nous formons, pour que le poste soit tenable rapidement par quelqu'un d'autre.
- Nous mettons l'outil en place si l'entreprise en manque : un seul système de gestion, standard, documenté.
- Nous préparons la relève : recrutement ou promotion interne, puis transmission.
Trois à neuf mois, présents quand ça compte.
Cadrer
Audit de trois jours, périmètre du poste, décisions qui nous reviennent, plan et budget.
Mettre en place
Prise de poste, équipes, organisation cible, outils en service.
Mesurer
Chiffres rendus visibles, écarts corrigés, relève identifiée.
Transmettre
Procédures écrites, relève formée, passage de relais. Nous repartons.
Des postes tenus, pas des missions observées.
Direction d'un site de production, après l'avoir construit : production, achats, qualité, indicateurs. Direction générale d'une entreprise industrielle : équipes, budget, produits, clients, extension et déménagement. Et dans chaque entreprise, le système de gestion mis en place, de l'atelier jusqu'au bilan.
Une direction de site industriel, remplacée sur-le-champ, l'activité maintenue, puis transmise. C'est le cas le plus fréquent, et celui que nous préférons.
Parlons du poste.
Vingt minutes au téléphone. Si nous ne vous apprenons rien d'utile, nous vous le disons.
Une entreprise qui tourne sans l'homme clé. Ni sans nous.
- Des chiffres justes, au jour le jour, les mêmes pour tout le monde.
- Des procédures écrites et une équipe formée sur ses vrais documents.
- Une relève en place, recrutée ou promue, et une transmission faite.
- Un outil standard si nous l'avons mis en place, documenté, dont vous n'êtes jamais prisonnier.
- Un suivi, si vous le souhaitez : revue mensuelle, quelques jours par mois.
Le profil de mission.
Nous travaillons aussi pour les cabinets de management de transition, avec NEXTAIM comme véhicule. Le client reste celui du cabinet : exclusivité pendant la mission, aucun contact commercial direct, pendant ni après. Voilà ce qu'il faut savoir avant de nous appeler.
| Rôles tenus | Directeur général, directeur de site, directeur industriel, chef de projet de création d'activité |
|---|---|
| Situations | Remplacement d'un homme clé, reprise, croissance rapide, préparation de cession, crise technique, création d'une activité ou d'un site, intégration d'une acquisition, autonomisation d'une unité avant cession |
| Secteurs | Mécanique et machines spéciales, sous-traitance industrielle, production en séries et à l'affaire, groupes multi-sites |
| Taille | Sites et PME jusqu'à 150 personnes, filiales et unités de groupes |
| Langues | Français, anglais |
| Mobilité | Auvergne-Rhône-Alpes et Suisse romande sur site, France et international par temps forts |
| Format | Sur les temps forts. Démarrage possible sous quinze jours. Conditions sur demande |
| Références | Communiquées sur demande, avec l'accord des entreprises concernées |
Avant de nous confier un poste.
En combien de temps pouvez-vous être en poste ?
L'audit se fait dans la semaine qui suit l'appel, et le poste est tenu dès la deuxième semaine. Dans l'urgence, nous commençons par ce qui ne peut pas attendre et nous faisons l'audit en marchant.
Qui décide, vous ou moi ?
Vous, sur le périmètre fixé ensemble. Nous, à l'intérieur de ce périmètre. C'est écrit avant le premier jour, et revu à chaque temps fort.
Temps plein ou temps forts ?
Temps forts, et c'est voulu : nous venons pour cadrer, mettre en place, mesurer et transmettre, et nous restons à portée de main entre deux. Vous ne payez pas l'attente, et le prix est écrit avant de commencer.
Et si je veux seulement un avis ?
C'est possible : audit, plan, arbitrages, revue mensuelle. Conseil seul ou conseil et exécution, vous choisissez à chaque étape.
Que se passe-t-il quand vous repartez ?
La relève est en place, les procédures écrites, les outils en service. Et nous restons joignables, avec un suivi léger, aussi longtemps que vous le souhaitez.
Votre cas ne rentre pas dans la page ? Décrivez‑le.
Une phrase suffit. NEXTAIM vous répond comme au premier appel : ce que ça veut dire, par où commencer, en combien de temps.
04 58 10 59 66
Qui part, quand, et ce qui doit continuer à tourner : 20 minutes pour voir ce que demande votre situation. Ou écrivez à j.philips@nextaim.fr.